Le 75e anniversaire de l’Association hôtelière du Québec (AHQ) est plus qu’un simple jalon. Il nous rappelle que le secteur hôtelier québécois s’est bâti sur la résilience, l’entrepreneuriat familial, l’innovation et un lien profond avec les communautés régionales.
Aujourd'hui, les hôtels et les spas sont confrontés à une nouvelle phase de transformation, impulsée par la technologie, l'intelligence artificielle, la robotique, la tarification automatisée, le développement durable et la planification de la succession. Ces tendances redéfinissent la manière dont les actifs hôteliers sont exploités, valorisés, financés et transmis aux générations futures.
Pour les investisseurs, les propriétaires et les professionnels de l'immobilier commercial, la leçon est claire : les actifs hôteliers ne peuvent plus être analysés uniquement sous l'angle de leur emplacement et de leur taux d'occupation. Leur valeur à long terme dépend de plus en plus de l'efficacité opérationnelle, de la capacité d'adaptation, de la responsabilité environnementale et de la compétence des équipes qui les gèrent.
